Algumas contribuições da teoria dos sistemas complexos aplicadas à gestão de projetos são:

1. Compreensão da Dinâmica do Sistema: a teoria dos sistemas complexos enfatiza a interconectividade e interdependência de vários componentes dentro de um sistema. No contexto de um projeto, isto significa reconhecer que projetos consistem em numerosos elementos, tais como tarefas, recursos, stakeholders e fatores ambientais, todos que interagem de modo não-linear. Ao entender essas dinâmicas, os gestores de projetos podem antecipar de modo mais apropriado problemas potenciais e planejar as respostas de acordo.

2. Emergência: os sistemas complexos geralmente apresentam propriedades emergentes que são comportamentos ou resultados que emergem das interações dos componentes do sistema mas que não podem ser previstas pela análise dos componentes individuais, tomados isoladamente. Em um projeto, propriedades emergentes podem se manifestar como desafios ou oportunidades inesperados. Os gestores de projetos deveriam estar preparados para se adptar e responder a esses fenômenos emergentes.

3. Controle Adpatativo: a teoria dos sistemas complexos promove a adoção de abordagens adaptativas à gestão de projetos. Ao invés de rigidamente ater-se a um plano pré-definido e rígido, os gestores de projetos devem ser flexíveis e ajustar suas estratégias baseados em feedbacks em tempo real e às condições cambiantes. Esta abordagem envolve um planejamento iterativo e o monitoramento e avaliação continuados.

4. Resiliência: a teoria dos sistemas complexos sublinha a importância da resiliência no tratamento das incertezas e perturbações. Na gestão de projeto, isto significa introduzir flexibilidade nos planos do projeto, diversificando recursos e desenvolvendo planos de contingência para enfrentar eventos imprevistos e possíveis retrocessos.

5. Pensamento em Rêde: os sistemas complexos são representados, em geral, pelos nós e caminhos interconectados formando uma rede. No contexto de projetos, isto pode ser aplicado, por exemplo, ao entendimento das relações entre os membros da equipe do projeto, stakeholders e fatores externos, ou entre tarefas e eventos críticos. Pensamento em Rede pode auxiliar a identificar os canais-chave de comunicações, em termos de influência e dependências dentro do ecosistema do projeto.

6. Simulação e Modelagem: muitas vezes o uso de simulações computacionais e modelos matemáticos derivados da teoria dos sistemas complexos permitem explorar e melhor compreender o comportamento do sistema. Na gestão de projetos, ferramentas de simulação podem ajudar os gestores de projetos a simular vários cenários, avaliar riscos e otimizar os planos do projeto.

7, Feedback Loops: sistemas complexos envolvem loops de feedbacks positivos, em que os efeitos de ações no presente influenciam de modo não-linear as decisões futuras e feedbacks negativos que permitem corrigir os desvios do comportamento esperado do sistema. Os gestores de projetos podem usar loops de feedback para simular, monitorar o progresso do projeto, coletar dados de performance e realizar os necessários ajustes para manter o projeto no curso previsto.

8. Colaboração Interdisciplinar: a teoria dos sistemas complexos é intrínsicamente interdisciplinar, promovendo a colaboração entre especialistas de diferentes domínios. Na gestão de projeto esta abordagem pode ser valiosa quando se tratar de projetos com múltipas interfaces que requeiram input de vários campos de especialização.

A teoria dos sistemas complexos provê uma perspectiva holística na gestão de projetos, enfatizando adaptabilidade, resiliência e uma compreensão profunda das interações no ecosistema do projeto. A aplicação desses princípios pode ajudar os gestors de projetos a melhor navegar os desafios de projetos complexos e aumentar a probabilidade de alcançar um resultado bem sucedido.