Projetos
Temas de Gestão de Projetos
As sessões de Gestão de Projetos abrangem cinco áreas fundamentais para a compreensão da dinâmica da negociação, da mediação e da resolução de siputas em Projetos. A primeira área abrange a Teoria dos Sistemas Complexos aplicada a projetos, considerada a base para a compreensão da dinâmica dos conflitos e sua resolução. A segunda e a terceira áreas exploram a emergência de conflitos diante da probabilidade dos riscos e a gestão do valor em projetos. A quarta área trata dos métodos de resolução de disputas alternativos na gestão de projetos, enfatizando a compreensão da sua complexidade, o compartilhamento das responsabilidades pela sua gestão e sua aplicabilidade. A quinta área busca alargar a compreenção da importância do método da Mediação para a resolução de disputas na gestão de projetos, e sua integração no framework ESG da organização.
Teoria dos Sistemas e Projetos
A Teoria dos Sistemas Complexos é um campo interdisciplinar que estuda sistemas cuja estrutura e dinâmica são análogas em diversos domínios, incluindo a ciência, a engenharia e as ciências sociais, dentre outros. No que se refere à gestão de projetos, a teoria dos sistemas complexos pode oferecer insights e auxiliar na formulação de estratégias valiosas para compreender e administrar os conflitos que emergem em projetos que envolvam numerosos componentes inter-relacionados, incertezas e interações dinâmicas.
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Análise de Riscos em Projetos
A gestão efetiva do risco é um aspecto crucial da negociação em projetos, e ajuda a identificar, avaliar e mitigar conflitos potenciais que ameacem o sucesso de um projeto. Os tipos mais comuns de riscos em projetos incluem: riscos técnicos, riscos de atrasos no cronograma, riscos associados aos custos, riscos associados ao escopo, além de riscos externos como mudanças na economia ou problemas regulatórios. A gestão efetiva dos riscos contribui para o sucesso do projeto por minimizar os impactos negativos das incertezas e pelo aumento da probabilidade de alcançar os objetivos do projeto dentro das condicionantes definidas. Uma identificação das responsabilidades pelas respostas em cada situação é fundamental para compreender a emergência e a solução de conflitos ao longo do ciclo de vida de um projeto.
Gestão do Valor em Projetos
A gestão do valor na gestão de projetos refere-se ao processo de identificação, maximização e entrega de valor aos stakeholders ao longo do ciclo de vida do projeto. Envolve a garantia de que os resultados do projeto estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização e atendam às necessidades e expectativas de vários stakeholders. A Gestão do Valor é uma abordagem sistemática que orienta a maximização do valor entregue por um projeto, ao mesmo tempo que minimiza os custos e o uso de recursos.
Resolução de Disputas em Projetos
O conflito pode emergir em várias situações onde existam desentendimentos, diferentes perspectivas ou objetivos incompatíveis entre indivíduos ou grupos envolvidos em um projeto. Os conflitos podem emergir quando as partes têm diferentes pontos-de-vista sobre como, e à que custo os riscos deveriam ser alocados e mitigados, ou os resultados em termos de valor serem maximizados ou alocados. Os diferentes métodos de resolução de disputas são discutidos nesse Seminário, salientando a importância da escolha do métodos apropriados desde as fases iniciais de planejamento, com vistas à preservação de um ambiente de trabalho adequado incluindo todos os stakeholders. Esse sistema de resolução de disputas deve estar alinhado com a ESG da organização, de modo que o impactos positivos e negativos sejam incorporados na gestão estratégica,
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